Większość ludzi używa dziś sztucznej inteligencji jak stażysty, któremu nie przekazano żadnych instrukcji. Zadają przypadkowe pytania i otrzymują generyczne, mało użyteczne odpowiedzi. W efekcie są przekonani, że „to jeszcze nie działa”. Prawda jest jednak inna: problem nie leży w technologii, ale w braku kontekstu. Zobacz czym powinno być „Szkolenie AI dla menedżera”
Większość ludzi używa dziś sztucznej inteligencji jak stażysty, któremu nie przekazano żadnych instrukcji. Zadają przypadkowe pytania i otrzymują generyczne, mało użyteczne odpowiedzi. W efekcie są przekonani, że „to jeszcze nie działa”. Prawda jest jednak inna: problem nie leży w technologii, ale w braku kontekstu.
Aby sztuczna inteligencja stała się narzędziem realnie zwiększającym Twoją efektywność, musisz przestać traktować ją jak wyszukiwarkę. Czas zacząć traktować ją jak nowego, wykwalifikowanego pracownika, który musi przejść proces wdrożenia.
Zapomnij o „magicznych promptach” i krótkich poleceniach. Prawdziwa przewaga leży w „Architekturze Informacji”. Sprawdź, dlaczego menedżer potrzebuje cyfrowej inteligencji, a nie kolejnego szkolenia z pisania komend.
Pułapka „pustej kartki”: Dlaczego Twoje polecenia nie działają?
Czy zdarzyło Ci się poprosić czat o napisanie e-maila do zespołu lub analizę problemu i otrzymać tekst, który brzmiał jak korporacyjny bełkot? Dzieje się tak, ponieważ sztuczna inteligencja, bez kontekstu, zwyczajnie zgaduje.
Kluczowa różnica, którą musisz zrozumieć, brzmi: AI to nie Google. To zaawansowany silnik wnioskowania. Aby działał poprawnie, potrzebuje wsadu w postaci Twojej wiedzy. Chodzi o Twoje procedury, Twój unikalny styl zarządzania, cele biznesowe długo- i krótkookresowe oraz specyfikę Twojej branży.
Renata Dasek – trener prowadzący nasze szkolenia AI, na podstawie własnych doświadczeń twierdzi, że:
„Sukces w pracy ze sztuczną inteligencją w 80% zależy od przygotowania dokumentacji (tak zwanego wsadu), a tylko w 20% od samego polecenia (promptu)„.
Dokumenty kontekstowe – Twoje nowe, kluczowe pliki w firmieW naszej metodyce promujemy podejście oparte na „dokumentach kontekstowych menedżera”. To ustrukturyzowane zbiory danych o dziale, kluczowych wskaźnikach efektywności, stylu komunikacji czy DNA marki, w której pracuje menedżer.
Dlaczego to takie ważne? Zamiast wpisywać w kółko te same instrukcje przy każdym zadaniu, warto raz skutecznie „nauczyć” sztuczną inteligencję, kim jesteś i czego oczekujesz.
To podejście zmienia popularne czaty z generatorów tekstu w analitycznego partnera. Dzięki temu narzędzie rozumie niuanse Twojego biznesu i potrafi doradzać, zamiast tylko odtwarzać ogólnodostępną wiedzę.
Bezpieczeństwo danych firmowych: Jak używać AI, nie łamiąc umów o poufności?
Główną obawą menedżerów w dużych firmach jest wyciek danych. Jest to obawa w pełni uzasadniona. Wklejanie surowych raportów czy danych osobowych do publicznych czatów jest błędem.
Nie oznacza to jednak, że musisz rezygnować z automatyzacji. Kluczem jest wiedza o tym, jak przygotować dane oraz wyłączyć trenowanie AI na podstawie wprowadzanych informacji. Podczas naszych szkoleń uczymy metod anonimizacji danych przed ich przetworzeniem oraz pokazujemy narzędzia, które zwiększają prywatność i gwarantują bezpieczeństwo Twoich zasobów.
Przekaz jest prosty: Możesz (i musisz) korzystać z tych technologii bezpiecznie, pod warunkiem, że wiesz, jak przygotować dokumenty przed ich wysłaniem do analizy.
Od czatowania do delegowania: Budowa dedykowanych asystentów
Prawdziwa rewolucja w produktywności menedżera zaczyna się w momencie przejścia od jednego ogólnego czatu do koncepcji „cyfrowego zespołu”. Zamiast jednego okna do wszystkiego, budujemy wyspecjalizowanych asystentów, np.:
- Jeden służy wyłącznie do redagowania trudnych maili i informacji zwrotnych.
- Drugi jest analitykiem, który przetwarza dane i raporty (np. sprzedaży).
- Trzeci zamienia notatki głosowe w plany działania i agendy spotkań.
Taki dedykowany asystent, który ma wgrane procedury firmy, rzadziej popełnia błędy merytoryczne (przestaje zmyślać fakty) i działa zgodnie ze standardami Twojej organizacji. Co najlepsze, nie musisz się ograniczać do tych trzech wymienionych.
Twoi dedykowani asystenci – Co zyskasz?
Jeśli czujesz, że dotychczasowa zabawa z ChatGPT to za mało i potrzebujesz podejścia dla klasy zarządzającej, zapraszamy Cię na nasze warsztaty z „Zarządzania AI”.
Nasza obietnica jest konkretna: Nie wyjdziesz ze szkolenia z listą „100 fajnych poleceń”, o których zapomnisz po tygodniu. Wyjdziesz z gotowym, bezpiecznym systemem i własnymi, zaprogramowanymi asystentami. To rozwiązania, które odciążą Cię z pracy operacyjnej już następnego dnia po szkoleniu.
→ Napisz do nas jeśli chcesz otrzymać pełną ofertę wraz z planem szkolenia ai w biznesie:
Alicja Mularczyk
+48 724 555 552